一 |
一键部署OpenClaw 咱们做拼多多的，最怕的是什么，一个是没单，另外一个是起量后突然没单。比如我接的那些店，每天早中晚至少盯3遍单量和曝光数据，如果单量相比昨天持平或增长，那今天天气真好。 中央广播电视总台央视综合频道1月6日晚播出电视专题片《反腐为了人民》第二集《风腐同查同治》。二十届中央纪委三次全会提出，对违规吃喝开展专项整治，严查“吃公函”“吃食堂”“吃老板”“吃下级”等问题。违规吃喝问题关系到党在群众心中的形象，一些违规吃喝的饭局醉翁之意不在饭而在局，饭是表象，局才是本质，这个局就是拉帮结派、权力寻租、权钱交易的平台。 如果相比昨天掉单了，那完咯，又是阴郁的一天。拼多多店铺的单量变化直接影响着我抑或是大家的心情，你说拼多多单量能不重要吗？ 那么影响拼多多店铺单量的因素，比如涨单，掉单，不起量，快速起量的因素有哪些呢？本文一篇给大家讲清楚。
二 | 01 店铺权重不够 这种情况往往发生在起新店的阶段，新店好的一面是没有任何违规处罚，评分正常。近两年查处的中国石油系统多名领导干部从饭局上坠入了政治骗子设下的迷魂局，就是个典型案例。别问为什么这是好的方面，你做过生鲜果蔬就知道了。而坏的一面显而易见，权重是0，层级是1。
三 | 就这2个东西往这一搁，你要是前期没有那么一点点出价优势，它就是很难拿到单量。中国石油天然气集团有限公司原党组副书记、副总经理 徐文荣：我确实感觉到非常后悔，不应该吃那顿饭，不应该认识这个人，不应该交往这么深。政治骗子 周显明：靠忽悠，我作为一种诱饵，就是我说我认识领导，因为他们本身心里有一种需求，我应对这种需求，我忽悠他。
四 | 徐文荣，中国石油原党组副书记、副总经理。2008年，当时还是中国石油总经理助理的他，在一场饭局上认识了这个叫周显明的政治骗子，并进而被深度利用，成了这个骗子敲开中国石油大门的引路人。这种情况怎么办，不要管链接保本投产比是多少，直接打开全店托管，2的投产比，210块日限额去跑，先把店铺拉到2层级再说后话。经由徐文荣的引荐，周显明陆续结识了多名中国石油系统的高层、中层领导干部，其中不少人为他所骗，衍生出一系列违纪违法问题。中国石油原党组书记、董事长王宜林，中国石油咨询中心原副主任古学进都曾上当受骗，奉周显明为座上宾。 02 店铺有隐形降权 我们接过一个店就是这样的，看起来全新的一个店铺，在售链接为0，然后按常规思路先把链接铺上去，直通车以保本投产比以上去开车，先跑跑看。为什么这么多领导干部会被一个骗子蒙蔽，归根结底，问题还是出在自身。中央纪委国家监委机关工作人员 杜中杰：说白了还是他们自己内心的理想信念发生了动摇，他们心里边有缝，所以才会让周显明这样的人乘虚而入，利用他们心中这种不信组织信关系，想走捷径，挑动他们，利用他们，欺骗他们。结果没曝光，当时有点懵，这个大标品，怎么会没曝光。想走捷径“搭天线”甘愿落入政治骗子的陷阱中国石油干部中，首先结识周显明的是徐文荣。他平时就信奉圈子文化，热衷于组局吃喝，通过饭局攒人脉拉关系。周显明是吉林人，中专学历，在当地是个包工头，做过一些吉林石化的工程，他觉得如果能在中国石油攀上些关系，应该就能多揽点活儿，于是产生了到北京来拓展关系的想法。到北京后，他致力于通过各种饭局结识人脉。
五 | 然后直通车投产比出价降低0.5试试，依旧没曝光，继续降，还是没曝光。
六 | 后来仔细看推广数据，发现店铺里面以前跑过链接，后来不知道什么原因都给下了。
七 | 周显明看准一些领导干部想要走捷径“搭天线”的心态，给自己精心编造了一整套履历和人设，在各种饭局中声称自己是某位国学大师的弟子，由此又结识了许多对国学有兴趣的领导或领导家属。本着宁可信其有，不可信其无的态度，我们让客户重新注册了家新店，把老店链接一模一样的重新铺过来，结果一开车就有曝光，次日就出单了，你说遇到隐形降权的店是不是让人防不胜防。
八 | 03 新品没人群 这里的新品指的是真新品，就是全网都没有卖过的新品，对于这种品系统从来没有跑过，自然是没有人群的，也就是系统不知道你这个品哪些人群能吃。他这套话术对那些不信组织信关系的人很有吸引力，徐文荣就是其中的一个。
九 | 于是就会出现开车死活开不动，单量就是上不去的情况。 像这种情况我们是怎么解决的，2个方案，要么放弃这个品。为什么放弃，看第二个方案，要么拿出1-5个W的预算来车损拉人群。新品拉人群是要车损的，探索人群的过程漫长且耗钱，没实力的商家很难熬。
十 | 04 直通车出价不够 先说一个前置条件，直通车出价不够导致单量起不来指的是竞品有起量的标品。对于这种品，别人已经把市场抢完了，新进玩家想拿到单量，必须先车损把链接的单量和权重拉起来，后续再考虑拖价拉利润。徐文荣：当时我特别相信还是要靠“天线”也好，关系也好，他还是在攻我最薄弱的环节，就是我当时在职场上不如愿。 我们接的客户大部分做的都是大标品，只要是带利润去起店的，基本上都没什么动静，比如保本投产比3的，前期往往要出到2.5才能有单。如果3.5去起，是起不来的。 05 评分挂了 什么情况下评分挂了会影响单量呢，就是新链接刚跑了一两周，开始起大量时，突然间动力不足一样，一路下滑。
十一 | 我们遇到过很多这种情况，一排查，要么领航员双双飘红，要么售后集中出现一批品质退货，要么评价突然爆了几个一星差评。周显明：他信风水，然后想接触领导，扭转他不得意的局面，所以说我就顺势而为，我说我也认识领导。归根到底，就是评分挂了。当然这都是说谎，但是当时徐文荣的心理，就是说，只要有这类的契机，他就很愿意跟我接触。 一个链接前一两周能起量，是因为评分数据还没反馈出来，起量快是点击转化够高，而后期评分一旦出来且挂了，我这样跟大家说吧，链接必掉量，所以稳住评分很重要。 06 热度过了 我们也接过应季品，有热度过了，也有热度来了的品。
十二 | 真的是肉眼能感知到，热度过了，单量萎靡不振，它不是你直通车提高出价就能解决的，而是整个市场都在掉。为了显示自己确有门路，周显明经常显摆一些所谓的“内幕信息”，这些信息大多是他混迹多个圈子听来的。他常用的手段，就是把某个圈子听来的消息加工一下，再拿到另一个圈子贩卖。周显明的另一个行骗技巧，就是不急于利益变现，而是放长线钓大鱼。比如冬季品，现在已经很难卖了。
十三 | 他认为太着急会把人吓跑，得先慢慢处关系，人脉越结越广了，迟早能变现。在交往中，周显明看准机会，让这些干部对他加深信任。
十四 | 2011年6月，徐文荣被提拔到外地任职，这本是正常的组织安排，但周显明却谎称是自己找大领导帮他办成的，徐文荣信以为真。
十五 | 周显明感到，在他身上变现的时机成熟了。但恰好我们做的是夏季品，进入6月份后，数据明显开始变好。一次在看似不经意间，他和徐文荣聊到了自己家有企业在吉林石化做工程，但也不提什么请托。
十六 | 此时的徐文荣早已丧失警惕，反而认为这是个献殷勤的好机会，主动提出帮他拿点项目。 所以各位如果是做应季品或者热点品的，一定要跟着市场的节奏来，不知道热度时间节点的，可以去指数平台看看，这个品几月开始起量，几月达到顶峰，几月开始清仓，能查出来的。
十七 | 07 卖价能打和不能打 再说大通品，能不能起大量是价格决定的。对政治骗子深信不疑实则成为其抬高身份的工具徐文荣认为自己真遇上了高人，不仅利用影响力帮周显明在石油系统揽了好几个项目，还抱着献宝的心态，主动将他引荐给了时任中国石油副总经理的王宜林。同一个品，我们接的不同客户的，有厂家也有经销商，他们的成本不一样，我们的玩法也不一样。
十八 | 王宜林：徐文荣喊周老师，我也跟着喊周老师，他说了些国学我也不懂，但是他说认识这个领导，那个领导，这个方面我倒是挺感兴趣的，是不是能够找一些靠山呀。有成本优势的，我们就玩低价冲量，单量很容易起。2011年到2015年，王宜林经历了两次重要的提拔，每次提拔前都找周显明打听消息，周显明像对待徐文荣那样故技重施，一口咬定已经从大领导那里得到确切消息。王宜林：他说听到的消息，中石油的“一把手”非你莫属，所以你就相信他，他能够说得这么坚决的话，那他是非常有能耐的人。所以（我）2015年5月到中石油任职以后，那一下就跟他这关系更加拉近了。到这时王宜林对周显明彻底深信不疑，周显明则吹嘘未来能帮助他仕途更进一步。在这个诱饵引诱下，王宜林和周显明交往越来越密切，经常一起出入各种酒局饭局，实际成了周显明抬高自己身份的工具。没成本优势的，我们是强付费去做，单量相对不好起，而且体量也不大，纯靠多链接多店来撑起全月的GMV。
十九 | 当时徐文荣正好想调回中国石油，请托周显明帮忙。周显明于是顺势利用王宜林，请他关心徐文荣的调动。周显明：我跟徐文荣忽悠的时候，我没说我找王宜林，我说我找的大领导，所以他到最后也不知道我是找王宜林接他回来的。 08 链接做的行不行 剔除产品因素店铺因素，能不能起量就看各位链接做的好不好了，我们也是从新手过来的，深知新手和老司机的区别，就是做链接的熟练度了。 我们现在上链接，SKU怎样布局买家更易转化，用哪些词更有说服力，怎样的主图点击更高，由于做的够多，接触到的模型够丰富，所以现在做链接起链接的成功率要远远大于刚开始做电商的那几年，熟能生巧，庖丁还能解牛嘛。 09 市场体量够不够 我单独把这条拎出来，是因为有的商家老板确实对市场的理解不到位。徐文荣回京后，有意和一些老下属联络感情，在中国石油经营自己的小圈子。周显明了解到他心思之后，觉得是天赐良机，立即出资在徐文荣家附近小区租了间房，打造成专门的特色食堂，方便徐文荣经常邀请人来这里打牌、吃喝，他则借机参与其中，结交了更多中国石油中层干部。徐文荣：这是他提出来的，说你看现在抓领导干部吃喝抓的也比较紧，要是在外面吃的多了自然影响不太好。就比如一个很小众的品：印章袋子，全平台一天出不了两三百单的。有的老板愣是想自己一天出千单。就想着他说得找个地方，得有比较放心吃饭的地方，后来就想起来就租了这么一个地方。干部因利益均沾被彻底绑定政治骗子大肆谋取利益周显明拉拢“围猎”这些中层干部，是想培植能为自己谋取利益的圈内人，古学进由此进入了他的视野。当时古学进是中国石油信息管理部副主任，而原来的主任即将退休。周显明了解到这些信息后，主动许诺能帮助古学进晋升职务，古学进当然求之不得，对他全力攀附。 咱们做电商想起量，前提要客观的评估市场，这个市场的体量有多大，价格带如何分布，我们价格带在哪里，能吃到多大的市场份额，其实都已经有定数了。古学进：他跟领导在一块吃饭，咱感觉到肯定关系不错，他说我可以给你推荐推荐，给领导推荐谁，肯定也是领导很重视。拿到应得的市场份额已足矣，应得的市场份额拿不到才是真正需要去优化调整的。杜中杰：当时古学进是副总，他（对项目）并没有拍板决定权，所以周显明实际上想的是把古学进推上去，他能作主了，就可以顺理成章地让他还人情。 10 最后 影响拼多多店铺单量的还有运营水平，老板格局等等。用什么还呢？就用中石油的信息化项目来还。
| 随后，周显明利用王宜林插手干部任命，实现了将古学进扶正的计划。我之前遇到过，有的品在A运营手里做不起来，换个B运营去做，愣是给做起来了。 所以上述讲了那么多，大家应该能悟出一个道理：做拼多多想拿到单量，是各个环节通力配合做好之后的结果，任何一个环节做不到位，比如客服迟迟不回复的，采购经常断货的，运营不靠谱的，它就是很难起量。王宜林：他是一直用所谓这些关系来吊着我的胃口，他给我提要求也非常有底气，他说这个同志很不错，这是我的好朋友，必要的时候你给关照一下，方便的话挪挪位子，提拔提拔。我说周老师你推荐的没问题。就这样，古学进当上部门主任后，将信息化项目给了周显明指定的公司来做，两人都从中攫取了巨额非法利益。周显明获利之后，向王宜林、徐文荣也送上房产、钱款，通过利益均沾将他们彻底绑定，以便能更肆无忌惮地在中国石油谋取利益。
| 几年间，周显明在中国石油左右逢源、上下通吃，承揽工程项目业务额近3亿元，严重破坏中国石油政治生态。
| 作者：老虎讲运营，运营书籍《全栈运营高手》作者；8年电商运营经验，多多运营老司机，千万流水项目操盘手，专注电商产品运营与推广，擅长品牌打造和爆款制造。肆意妄为的结果是终有暴雷的一天。首先暴雷的是古学进，他自认为有人撑腰，作风专横跋扈，在项目上大肆违规操作，在一些关键岗位上排斥异己，安插亲信，在集团内部引发了很多议论。
| 王宜林听到了相关反映，却因为有利益关联而睁只眼闭只眼。
申请创业报道，分享创业好点子。王宜林：古学进大家有反映，我也是觉得跟周显明这个关系，我也是没有再去查这些事情。费尽心机，为个人私利而牺牲国家利益，难逃恢恢法网。
| 2022年4月，收到关于古学进涉嫌严重违纪违法问题的信访反映后，中国石油纪检监察组非常重视，随即开展深入核查。点击此处，共同探讨创业新机遇！。2022年12月，古学进被采取留置措施。纪检监察机关在审查调查中挖出了周显明，进而揭穿了这个政治骗子的底细，也牵出了徐文荣和王宜林。王宜林、徐文荣、古学进除了结交政治骗子，严重违反政治纪律和政治规矩，还都被查出存在靠油吃油的贪腐问题。目前，徐文荣以受贿罪被判处有期徒刑14年；王宜林和古学进已被检察机关依法提起公诉。
| 这一系列案件也再次警醒着，领导干部被腐蚀，往往都能从酒局饭局中找到“病从口入”的源头，表面上是人情交往、感情交流，实际上图的却是领导干部手中的公权力，正所谓“久为局中人，必有局外事”。作风建设只有进行时，没有完成时。2024年1—11月，全国共查处违反中央八项规定精神问题19.21万起，批评教育和处理26.85万人。只有持之以恒培育良好的党风政风，才能让人民群众切实感受到新风正气就在身边。据央视新闻客户端。
|
Current article:http://9nq5e9g.xuanliaruamibinmilangca.shop/b1h/20260826/1192641.html
Published on:07:12:54
