

一 | 美媒曝光了现役薪资排行榜 第一名毫无疑问就是生涯长达24年的勒布朗·詹姆斯 1. 骑士|4年1879万|新秀 2. 骑士|4年6038万|3+1球员选项 3. 热火|6年1.10亿|4+2球员选项 4. 骑士|2年4210万|1+1球员选项 5. 骑士|2年4697万|1+1球员选项 6. 骑士|3年9986万|2+1球员选项 7. 湖人|4年1.533亿|全额保障 8. 湖人|2年8566万|1+1球员选项 9. 湖人|2年1.01亿|1+1球员选项 10.76人|2年800万|1+1球员选项 以5.813亿排名第一 1. 詹姆斯生涯绝大部分合同都带球员选项,掌握离开主动权;只新秀合同没有。 2. 2016工资帽暴涨之后,年薪正式跨过3000万;后期连续5000万+。 3. 多次打完就跳出重签,不执行合同最后一年,利用工资帽上涨拿到更高年薪。

二 | 第二名 凯文·杜兰特 也是极具效率的小前锋 跟詹姆斯平分秋色的联盟大小王之一 生涯薪资也超过了5亿 以5.011亿排名全联盟现役第二 1. 超音速/雷霆|4年1951万|新秀合同 2. 雷霆|5年8916万|全额顶薪 3. 勇士|2年5430万|1+1球员选项(降薪) 4. 勇士|1年3000万|短约 5. 篮网|4年1.64亿|全额顶薪 6. 篮网(带到太阳)|4年1.94亿|提前顶薪续约,末年球员选项 7. 火箭|2年9000万|1+1球员选项(降薪) 阿杜末年仍然手持死神镰刀 中投依旧稳定 是联盟大杀器之一 技术全面 只可惜与詹姆斯的“战斧”以锈迹斑斑 镰刀同样不再锋利 令人唏嘘 希望他能在生涯最后几年 再进一步 第三名 斯蒂芬·库里 1. 勇士|4年1270万|新秀合同(带球队选项) 2. 勇士|4年4400万|提前续约(著名童工合同) 3. 勇士|5年2.01亿|全额顶薪(历史首份2亿合同) 4. 勇士|4年2.15亿|提前顶薪续约 5. 勇士|1年6260万|短约 6. 勇士|2年1.367亿|顶薪续约,末年球员选项 库里生涯极具戏剧性 生涯前期由于身材矮小 美国排行名单过于靠后 没有状元郎詹姆斯和榜眼秀杜兰特那么耀眼 所以生涯前期一直在拿着底薪的童工合同 但是他开创的小球时代对于NBA历史来说是极具代表性和标志性的 以4.701亿排名第三 剩余的 詹姆斯·哈登4.116亿 保罗·乔治 4.602亿 克里斯·保罗4.045亿 科怀·伦纳德3.757亿 吉米·巴特勒3.661亿 达米安·利拉德3.653亿 安东尼·戴维斯3.644亿 他们的时代即将过去 如果他们退役了 NBA一个时代的门面就将落下帷幕。[微信号:伊利云],1月13日(编译:杨伯东)。注:本文作者KevinHovdestad是暴雪娱乐的编辑。许多人似乎认为引入资金和增加观众数量可以达到同样的效果,但我在谈到竞争时经常重复一句话:“越大未必越好”。与往年类似,竞争行业在2018年也在不断扩大,但如果这还不够的话?诚然,增长是件好事。

三 | 如果你是一个电子爱好者,你会觉得电子行业在过去的一年里取得了连续的胜利。2018年已成为各方面具有里程碑意义的一年,竞争行业得到了支持:新老游戏玩家越来越多,竞争奖金也比以往任何时候都好。大型比赛门票在世界各地的比赛大厅里销售一空。电子商务的行业价值增加到9亿美元左右。乔丹和歌手德雷克都投资于竞争性组织。据估计,到2021年,这个数字可能会上升到17亿美元。当谈到电子竞争时,我们必须提到福特尼,这是一个大热门。大部分讨论集中在训练技能和忍者(泰勒布莱文),但游戏公司Epic Games也发表声明说,它将投资1亿美元的资金支持。这一前所未有的投资水平也证明了史诗游戏在竞争激烈的行业中看到了游戏的价值。然而,竞争性行业能否以有意义的或可持续的方式实现增长尚未得到证实。

四 | 尽管投资和赞助蜂拥而至,但回报无法填满估值。当然,史诗游戏是可以负担得起的。他们将把9位数的游戏变成Fortnite游戏,去年该游戏获得了30亿美元的利润。几乎不可能通过活动和现场直播来收回成本。但问题是,尽管游戏取得了成功,但开发商将只在举办活动、准备奖杯和大奖支票上花费他们预算的一小部分。竞争本身不是偿付能力,所以依靠竞争来获取工资是不稳定的。因为电子工业的事业转瞬即逝,所以经常受到批评。以风暴英雄为例。该队去年被解雇,今年的比赛也被取消了。这不是第一种情况,当然也不是最后一种情况。

五 | 安全问题的增长并不是解决方案。2018年,电工无法加入工会保护自己,电力行业也没有一家公司能够保证公平对待竞争对手。去年8月,佛罗里达州杰克逊维尔娱乐中心的悲剧对业内许多人敲响了警钟。保护球员和球迷的安全绝对是最低要求。

六 | 我们正处在如何竞争的关键时期。

七 | 把电子竞技当作工作似乎是一个循序渐进的现实,但本质上,电子竞技产业只是一个想在成人晚宴上吃饭的孩子。无论是瞄准核心集团,还是微增收入,都不能促进竞争性行业的发展。这个行业需要创造一个相应的氛围。创造多样性的场景是不够的,也要让人们接受这种多样性。从今年开始,竞争行业需要面对越来越成熟的受众。球迷需要抵制有害信息,并敦促球员、球队、组织者、开发商和公司承担责任。

八 | 如果我们希望竞争性行业蓬勃发展,不仅要考虑生存问题,还要应对这些长期挑战。
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Published on:13:30:08
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